A empresa solicitou apoio da Peers no mapeamento e reformulação de todo o processo de Order–to-Cash estendido do Grupo, de forma a garantir a adaptabilidade dos sistemas e processos para os diversos produtos e marcas comercializadas.
Principais Ações
Mapeamento de processos AS-IS
Identificação de Gaps e melhorias
Criação de requisitos de software
Abordagem
Process Discovery
Entender a estrutura atual de OTC por produto
Mapeamento e entendimento do cubo de ofertas
Priorização em ondas das ofertas e criação do Product Backlog
Kickoff do projeto junto com a áreas
Process Design
Mapear situação As-Is dos processos, bem como suas principais dores
Entender requisitos comerciais e de sistemas
Identificar os GAPs (Processo, Pessoas e Sistemas)
Construir e priorizar o Product Backlog
.
Process Build
Mapa das macro etapas dos processos To-Be afetados
Levantamento de requisitos de negócio incrementalmente, de acordo com priorização
Início de etapa de desenho de solução/software selection
Levantamento dos requisitos de software adequados para cada natureza de produto comercializado
Mapeamento dos processos de todas as áreas do escopo do Order-to-Cash do Grupo
Identificação dos processos mais críticos para migração para novo sistema
Servimos cookies. Se acha que está tudo certo, clique em "aceitar tudo". Você também pode escolher que tipo de cookies deseja clicando em "configurações".
