Estruturação de um VCO, contemplando o desenho do novo modelo, sua posterior implantação e acompanhamento da execução de todos os processos de planejamento e gestão, via OKRs e KPIs.
Contexto
Com a mudança da diretoria de TI, a área começou a buscar entregar maior valor ao negócio e o início de uma digitalização do grupo.
Abordagem
Entendimento do cenário atual (processos, sistemas, ferramentas e portfólio)
Desenho do modelo a ser implantado
Implantação do modelo
Acompanhamento da execução (OKRs e KPIs)
Aumento de 24 p.p. (50%) no número de projetos entregues em relação ao ano anterior
Aumento em 35% na aderência à ferramenta de controle
Redução de 65% do tempo gasto no cadastro de projetos
Servimos cookies. Se acha que está tudo certo, clique em "aceitar tudo". Você também pode escolher que tipo de cookies deseja clicando em "configurações".