Projeto realizado em 2017 apontou a capacidade logística como limitante para o plano de expansão. Frente a essa necessidade, a empresa decidiu redesenhar a malha logística, definindo a localização e a capacidade necessária dos novos CDs.
Principais Ações
Alinhamento estratégico
Planejamento de capacidade
Implantação de nova operações
Abordagem
Alinhamento Estratégico
Alinhamento da estratégia com os principais executivos
Levantamento das informações de rotas, volumes e CDs
Planos de desenvolvimento e crescimento da companhia para construção de premissas
Validação de baseline de premissas e detalhamento do mapa de expansão
Modelagem de dados e definição da malha
Modelagem dos cenários e principais restrições
Implantar variações e limitações de cada cenário e alinhar principais indicadores de comparação
Elaborar cenários alternativos com variações pontuais
Desenvolver roadmap de implantação da nova malha logística
.
Planejamento da implantação
Detalhamento do roadmap a nível atividade no cronograma de implantação
Projeção de custos e negociação de contratos com fornecedores
Revisão do planejamento até 2025 e 756 lojas
Seleção dos sites, fornecedores e viabilização do BRS
Operacionalização da nova malha
Acompanhamento da capacidade operacional da operação atual
Desenvolvido do plano para transição de abastecimento e estoque
Implantação e acompanhamento da infraestrutura para operação
Mudança entre operações e estabilização do novo CD
Alinhamento da expansão de lojas com capacidade de armazenagem e distribuição
Otimização da malha logística com redução de custo de transporte e distância média de CD-loja
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