Com lojas em cidades de diversos portes, o modelo de operação precisava ser adaptado para atingir o sucesso em praças menores. Neste contexto, [...]

O cliente almejava um melhor entendimento das dores envolvendo tecnologia na Jornada do Franqueado (em processos, regras de negócio, sistemas, procedimentos, etc.), além [...]

Projeto com início em 2021 com o objetivo de criar a área de Transformation Office, responsável por dar tração à jornada de transformação [...]

A empresa solicitou apoio da Peers no mapeamento e reformulação de todo o processo de Order-to-Cash estendido do Grupo, de forma a garantir [...]

Projeto realizado com o objetivo de implantar uma experiência única de compra online do produto carro-chefe em todo o mundo. Frente a essa [...]

Projeto realizado em 2017 apontou a capacidade logística como limitante para o plano de expansão. Frente a essa necessidade, a empresa decidiu redesenhar [...]

Projeto realizado em 2019 identificou a necessidade do grupo de evoluir o modelo “one size fits all” para uma abordagem por perfil de [...]

Melhorar o processo de controle orçamentário​, bem como a melhorar o processo de construção do orçamento.​ Tornar o orçamento de tecnologia mais estratégico [...]

Aumento de tensões macro econômicas globais impactaram o preço de comodities em 2022 enquanto para 2023 passamos por cenários de incertezas, sendo necessário [...]

Devido a mudanças na estrutura e no modelo de governança do GB, houve a necessidade de adaptar a estrutura de reportes para viabilizar [...]